役員・取締役ってどうしてますか？

これはなかなか面白い結果。

取締役は社員に出世の延長にあるのか／ないのか。

このお題にまともに答えられるのか、という問いかけのように思えます。

組合員→非組合員→取締役

というマインドシフトで、非組合員になった時点で「会社側」というマインドにある
リソースに対して、会社側ではなく会社そのものになる、あるいは、会社を監視する
身分に卒業する、という感覚に近いのでしょうか？

取締役になったことがないので、実はそこのところが分からない。

でも、ただの管理職ではないはずなので、そこに特別な教育は必要でしょうね。

なぜなら、管理職の延長にあるのであれば、役員と呼ぶ必要がない。

軍曹と将校は違って当然。その意識が足りないところがここで判明する。

そもそも取締役の仕事、って言うのが定義できてないんじゃ？？

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役員候補者の計画的人材育成、「取り組んでいる」企業は約２割～野村総研

野村総合研究所は１日、「日本企業の役員処遇に関するアンケート調査」

結果を発表した。将来の役員候補者に対する計画的な人材育成の取組みに

ついて尋ねたところ、19.7％が「既に導入して運用している」と回答。

また役員を対象にした能力開発プログラムを「持っている」企業は18.4％で、

内容は「外部セミナーの参加」が多い。

http://www.nri.co.jp/news/2008/081201_2.html

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役員賞与、前年同期比２３.２％減少／財務省法人企業統計調査

財務省は４日、2008年７〜９月期の法人企業統計調査の結果を発表した。

経常利益は10兆3,155億円で前年同期比22.4％のマイナス。

人件費は44兆9,993億円で前年同期と比べて2.3％減少した。

このうち従業員（パート・臨時社員含む）の給与は前年同期比2.7％減の

29兆2,743億円、賞与は2.0％増の５兆8,077億円。

役員の給与は0.1％減の４兆4,381億円、賞与は23.2％減の1,464億円だった。

前年同期と比べ、従業員数は3.9％、役員数は1.8％、それぞれ減少している。

http://www.mof.go.jp/ssc/h20.7-9.pdf

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